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  • Ven. Set 18th, 2020

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BLOCKCHAIN GOVERNANCE DEL CONSORZIO

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Il buon governo è un indicatore chiave di un consorzio ben funzionante.  La creazione di un framework per consentire alle entità di lavorare efficacemente insieme è importante tanto quanto lo sviluppo della relativa soluzione tecnologica. Inevitabilmente, i membri di un consorzio avranno priorità e interessi diversi che devono essere riconciliati. Pertanto, prima di formare un consorzio, è importante pianificare in anticipo come verranno prese le decisioni e come verranno risolte le differenze di opinione. Sebbene non vi sia un’unica soluzione che consenta di accogliere tutti gli interessi disparati, stabilire precocemente le regole della strada può aiutare notevolmente a risolvere i disaccordi, o addirittura a prevenirli del tutto.

Decidere un modello di governance è importante nella formazione stessa di un consorzio, in quanto il modello di governance è fondamentale per tutti gli altri processi decisionali. Importanti decisioni iniziali includono chi finanzierà le operazioni, chi sarà responsabile dello sviluppo di nuove tecnologie e chi sarà il proprietario di questa tecnologia. Tuttavia, si noti che è anche possibile – e probabilmente probabile – che il modello di governance di un consorzio cambierà nel tempo man mano che la soluzione blockchain diventa più sofisticata, aggiungendo nuovi partecipanti e funzionalità.

Business versus governance operativa

Il consorzio ha definito la governance sia a livello aziendale che operativo?

Il modulo ecosistemacopre l’importanza di dimostrare il valore aziendale che sarà realizzato da un nuovo progetto per tutte le parti interessate. Se un ecosistema decide di organizzarsi come un consorzio, il modulo Consortium Formationspiega i primi importanti passi e considerazioni per aderire o formare un consorzio. Basandosi su questo, questo modulo si concentra sulla creazione di governance all’interno di un consorzio. Una governance ben progettata, inclusiva ed equa di un consorzio è un requisito per operare e mantenere una soluzione di contabilità distribuita.

La governance per un consorzio blockchain può in genere essere pensata in due componenti separati:

  1. Governance aziendale: include la costituzione di un’entità legale, la definizione del modello di governance per la nuova entità legale, la definizione di un budget, la creazione di modelli commerciali, l’allocazione degli utili, la selezione di nuove linee di business, l’impostazione della strategia di marketing e gli standard per l’aggiunta di nuovi membri del consorzio.
  2. Governance operativa: include l’impostazione della sicurezza delle informazioni e altri standard per l’accesso alla soluzione blockchain, dando autorizzazioni ai nuovi partecipanti alla rete quando soddisfano gli standard applicabili, determinando quando i partecipanti devono passare a una nuova versione del software blockchain e risoluzione delle controversie.

Sebbene il processo e il modello di governance per ciascuna di queste componenti di governance possano essere esattamente gli stessi, può anche divergere per alcuni aspetti. Ad esempio, in un consorzio blockchain in cui una nuova entità legale è formata per possedere la tecnologia correlata, l’organo di governo dell’entità legale sarà responsabile della governance aziendale e quell’entità giuridica svolgerà un ruolo significativo nella governance operativa. Ma anche le organizzazioni non profit, gli standard di settore e le associazioni di categoria che non sono membri dell’organo di governo dell’entità legale possono essere coinvolte nella governance operativa.

La governance operativa merita particolare attenzione data la natura delle reti di contabilità distribuita. I molteplici strati di reti di contabilità distribuita richiedono modifiche ai modelli di governance operativa più tradizionali. Ad esempio, poiché ciascun partecipante alla rete gestisce un nodo indipendente che comunica con altri nodi su base peer-to-peer, tutti devono eseguire versioni aggiornate o compatibili del software pertinente. Inoltre, per garantire che tutti i partecipanti alla rete si fidino reciprocamente, ciascun partecipante dovrebbe essere in grado di certificare che soddisfa gli standard pertinenti di sicurezza delle informazioni e protezione dei dati.

I molteplici strati di reti di contabilità distribuita richiedono modifiche ai modelli di governance operativa più tradizionali.

Sebbene ogni consorzio sia unico, ci sono ancora linee guida relative alla governance che vale la pena considerare come best practice di base. Questo modulo esaminerà queste importanti considerazioni da prendere in considerazione quando si seleziona un meccanismo di governance. L’attenzione si concentra sulle soluzioni blockchain aziendali piuttosto che sulle soluzioni senza autorizzazione.

Questo modulo esamina anche alcune considerazioni commerciali per i consorzi in fase iniziale, come il modo in cui trattare i nuovi problemi di proprietà intellettuale (PI), finanziamenti, budget, concorrenza e inclusività. (Per maggiori dettagli sui passi importanti da intraprendere prima del consorzio, consultare il modulo Formazione del consorzio ). Infine, questo modulo copre anche alcune decisioni operative in corso che un consorzio deve prendere.

Questo modulo distingue tra “membri del consorzio” – membri dell’entità aziendale o parti dell’accordo contrattuale che sono coinvolti nella sua governance aziendale – e “partecipanti alla rete” – utenti della rete blockchain che sono coinvolti nella governance operativa. Ad esempio, i membri del consorzio saranno interessati agli aspetti aziendali della governance come budget e aspetti finanziari, proprietà dell’IP e gestione della rete nel suo insieme. I partecipanti alla rete saranno interessati alla risoluzione delle controversie, ai requisiti di partecipazione e agli standard di sicurezza delle informazioni.

Scopo e fase impattano la governance

In che modo lo scopo del consorzio incide sulla governance? In che modo la fase del ciclo di vita del consorzio influisce sulla governance?

Come indicato nella formazione del consorzio del modulo , i risultati per un consorzio possono assumere molte forme. Partecipare a un consorzio per studiare i potenziali casi d’uso delle tecnologie blockchain è molto diverso dall’adesione a un consorzio il cui scopo è quello di sviluppare, distribuire e monetizzare le attuali soluzioni blockchain per generare entrate. Pertanto, la quantità di input che un’organizzazione potrebbe voler esercitare in un consorzio può variare notevolmente, a seconda di ciò che ciascun membro spera di ottenere attraverso l’appartenenza al consorzio. Un consorzio può persino iniziare come organizzazione no profit basata sulla ricerca, per poi evolversi in un consorzio commerciale orientato alle entrate, un cambiamento che richiede un cambiamento significativo nei modelli di governance.

In un consorzio più “orientato alla ricerca”, le organizzazioni partecipanti possono preferire adottare un approccio alla gestione un po ‘laissez-faire, ponderando solo su questioni relative ai loro bisogni o interessi specifici. In un consorzio che si concentra maggiormente sul portare una soluzione alla produzione, le organizzazioni possono prendere in considerazione un approccio più pratico su questioni relative a finanziamenti, appartenenza, leadership e governance generale. Questo ruolo più attivo può richiedere risorse aggiuntive e un maggiore coinvolgimento quotidiano tra il personale aziendale dei membri e il consorzio.

I consorzi Blockchain dovrebbero anche considerare se le modifiche alla governance sono appropriate quando la soluzione del consorzio entra in produzione e viene adottata in modo più ampio, soprattutto per le questioni di governance operativa. Mentre un consorzio può essere costituito da un numero limitato di partner iniziali, può essere opportuno aprire una governance operativa a un gruppo più ampio di componenti quali partecipanti alla rete, organismi di normalizzazione e autorità di regolamentazione.

Un esempio di come ciò possa realizzarsi: spesso è più semplice progettare un prototipo tra un numero limitato di membri del consorzio. Questi membri possono rimanere responsabili della governance aziendale, ma quando la soluzione blockchain diventa operativa, dovrebbero prendere in considerazione l’apertura della governance operativa a ulteriori partecipanti alla rete.

Tuttavia, le parti dovrebbero essere consapevoli del fatto che i gruppi di governo più grandi possono diventare ingombranti. Quando si passa alla fase operativa, è spesso utile delegare un’autorità significativa a un consiglio di amministrazione o ai dipendenti di una nuova entità del consorzio, lasciando le decisioni strategiche chiave al voto di tutti i membri del consorzio. Oppure, se non è stata costituita una nuova entità giuridica, la gestione quotidiana può invece essere delegata a un piccolo gruppo di lavoro con l’autorità delegata da tutti i membri.

Il principale fattore di successo per far decollare un consorzio è di avere inizialmente persone orientate alla collaborazione che sono disposte a lavorare con i loro pari per risolvere i punti dolenti comuni per i clienti del settore. Una volta identificato un caso aziendale reale, passare rapidamente a un’entità legale con un motivo di profitto aiuterà sicuramente a focalizzare le menti sulla consegna di un prodotto che la comunità pagherà. I partecipanti devono mantenere una mentalità agile ed essere aperti al cambiamento.

Bob Crozier , capo del Centro di competenza globale Blockchain di Allianz e membro del consiglio di amministrazione di B3i

Ad esempio, molti consorzi iniziano come libere associazioni di organizzazioni membri prima della formazione di un’entità legale o dell’entrata in un accordo formale. In tal caso, i membri del consorzio possono lavorare per consenso, richiedendo l’unanimità su tutte le decisioni.

Una decisione chiave da prendere è se il tuo consorzio dovrebbe formare una nuova entità legale o semplicemente stipulare un accordo contrattuale formale tra i membri del consorzio. Il consorzio formerà una nuova entità giuridica o stipulerà semplicemente un accordo contrattuale formale? Questa decisione sarà guidata da molte considerazioni, inclusi i requisiti fiscali, finanziari e normativi. Quando le parti sono pronte a impegnarsi a formare una nuova entità o a stipulare un accordo contrattuale formale, i requisiti di governance possono diventare più complessi.

Questo modulo non tenta di definire tutte le considerazioni applicabili alla formazione di una nuova entità o alla creazione di un accordo contrattuale formale. Per i consorzi in cui è formata un’entità legale, la giurisdizione in cui verrà formata l’entità influisce su molte delle considerazioni discusse in questo modulo.

La scelta della giurisdizione in cui verrà formata l’entità legale è fondamentale, poiché diverse giurisdizioni hanno regole diverse che possono avere un impatto significativo sui vari aspetti del consorzio.

Diverse giurisdizioni hanno regole diverse su come strutturare un consiglio, opportunità di finanziamento disponibili e altre considerazioni qui discusse.

Struttura organizzativa

Quali sono i ruoli e le responsabilità chiave e chi ricoprirà tali posizioni?

È innanzitutto importante considerare chi è coinvolto da ciascuna organizzazione membro. Mentre spetta alle singole organizzazioni determinare quali individui internamente saranno responsabili della gestione quotidiana delle relazioni commerciali con il consorzio, un consorzio potrebbe voler stabilire il livello di anzianità di tali individui. Sebbene possa essere ideale avere la responsabilità generale della relazione alla fine risieda nella suite C, per le grandi organizzazioni ciò non sarà pratico. Pertanto, la gestione delle relazioni dovrà essere delegata.

La chiave è che ogni individuo responsabile delle relazioni di un membro con il consorzio abbia l’autorità decisionale o una chiara linea con l’autorità decisionale per questioni che non sono operazioni quotidiane, poiché altrimenti la governance si rivelerà eccessivamente ingombrante.

A seconda degli obiettivi di ciascun membro – e quelli del consorzio – la gestione delle relazioni di ciascun membro con il consorzio ricadrà spesso sotto gli auspici del responsabile della tecnologia, del responsabile delle informazioni, del responsabile finanziario o del consulente legale. In alcuni casi, le responsabilità di gestione possono ricadere su più funzioni in un’organizzazione membro, richiedendo la formazione di un gruppo di lavoro interno per consigliare il responsabile delle relazioni su decisioni e questioni chiave. Si raccomanda che questo gruppo di lavoro interno includa rappresentazioni dal punto di vista aziendale / strategico, tecnico e legale.

L’organo di governo di un consorzio blockchain avrà in genere la responsabilità finale di tutti gli aspetti della governance aziendale del consorzio, incluso il modo in cui i fondi verranno raccolti e utilizzati, la selezione dei fornitori di servizi e i componenti software chiave (come il protocollo blockchain da utilizzare), e commercializzazione e marketing.

L’organo di governo di un consorzio blockchain, nell’ambito della governance aziendale, selezionerà in genere un fornitore di servizi chiavi in ​​mano – a volte indicato come “operatore di rete” – per fornire servizi tecnici come supporto, monitoraggio e onboarding tecnico. L’operatore di rete può anche fornire il software blockchain come terza parte o il consorzio stesso può fungere da operatore di rete.

Se l’operatore di rete è un fornitore di servizi di terze parti, dovrà stipulare un contratto con l’entità consortile, se ne è stata formata una, o con i membri del consorzio per definire chiaramente i doveri e le responsabilità su tutti i lati.

L’organo di governo del consorzio può anche avere autorità su più politiche operative, come i requisiti di sicurezza delle informazioni, a cui tutti i partecipanti alla rete devono aderire e le procedure operative per interagire effettivamente con la rete. In alternativa, le politiche operative possono essere responsabilità di un organo di governo separato per la rete blockchain.

La governance operativa include anche la concessione delle autorizzazioni ai partecipanti per aderire alla rete una volta che tali potenziali partecipanti hanno stabilito che soddisfano gli standard stabiliti dall’organo di governo e per il monitoraggio continuo per garantire che tali standard siano soddisfatti. Un organo di governo può disporre di sottocomitati per operazioni commerciali e tecniche, istituire e monitorare accordi sul livello dei servizi (SLA) e rivedere i requisiti legali e operativi per tutti i partecipanti alla rete, nonché organi separati di risoluzione delle controversie per le transazioni sulla rete. Inoltre, alcune o tutte queste funzioni possono essere delegate ai dipendenti di un’entità consortile, se ne è stata costituita una. La Figura 4.1 mostra esempi di come le responsabilità potrebbero essere suddivise tra diversi livelli di governance.

Esempio di set di ruoli per un consorzio
Figura 4.1 – Esempio di set di ruoli per un consorzio

Il resto di questo modulo è suddiviso in considerazioni di governance aziendale e considerazioni di governance operativa (Figura 4.2):

Due tipi di governance in un ecosistema blockchain e le loro considerazioni chiave
Figura 4.2 – Due tipi di governance in un ecosistema blockchain e le loro considerazioni chiave

Proprietà intellettuale

Quali modelli di proprietà intellettuale dovrebbero essere considerati?

Le considerazioni sulla proprietà intellettuale (PI) dovrebbero essere affrontate all’inizio delle discussioni dei membri del consorzio. L’IP viene creato prima ancora che inizi la codifica, quando le parti stanno discutendo i requisiti funzionali ed è importante per ogni membro del consorzio sapere come può e non può utilizzare quell’IP all’interno della propria organizzazione.

Anche se inizialmente i membri del consorzio credono che l’IP creato creerà poco valore al di fuori del contesto del consorzio, i membri dovrebbero considerare e documentare quali sono i loro diritti di utilizzare tale IP, poiché potrebbe rivelarsi utile in seguito. Inoltre, i membri del consorzio dovrebbero rivedere le proprie risorse IP e valutare se nel consorzio possono essere sfruttate eventuali risorse e in che modo questo IP può essere protetto e condiviso.

Panoramica delle opzioni di proprietà intellettuale
Figura 4.3 – Panoramica delle opzioni di proprietà intellettuale

I consorzi Blockchain possono utilizzare diversi tipi di struttura di proprietà IP (Figura 4.3):

  • IP di proprietà del consorzio:Se un consorzio sta sviluppando la propria tecnologia blockchain, le risorse IP incluse i diritti su software, know-how, segreti commerciali e marchi saranno le risorse principali create. In genere, se si sta sviluppando un nuovo IP per essere concesso in licenza a terzi, i membri del consorzio vorranno assegnare questi diritti a un’entità appena creata. Questo perché è improbabile che gli stessi membri del consorzio desiderino avere rapporti di licenza diretti con i partecipanti alla rete, con le relative considerazioni su supporto, manutenzione e responsabilità. Anche la comproprietà tra i membri del consorzio è una possibilità, ma presenta molti svantaggi. Ad esempio, diventa molto più difficile perseguire i reclami per violazione se tutti i proprietari devono essere coinvolti nel reclamo, come è il caso in alcune giurisdizioni. I membri dovranno anche valutare se i diritti di sfruttamento della proprietà comune in comune debbano essere limitati o divisi tra loro in alcun modo. Infine, i membri del consorzio possono anche decidere di assegnare la proprietà di alcune invenzioni tra loro e di stipulare accordi di licenza incrociata. Ma a meno che tutto l’IP non sia assegnato a un singolo membro del consorzio, ciò potrebbe rivelarsi eccessivamente complesso nella pratica poiché le parti dovranno quindi stipulare accordi di assegnazione. Dovranno inoltre essere prese in considerazione le questioni fiscali e dei pagamenti. ciò può rivelarsi eccessivamente complesso nella pratica poiché le parti dovranno quindi stipulare accordi di assegnazione. Dovranno inoltre essere prese in considerazione le questioni fiscali e dei pagamenti. ciò può rivelarsi eccessivamente complesso nella pratica poiché le parti dovranno quindi stipulare accordi di assegnazione. Dovranno inoltre essere prese in considerazione le questioni fiscali e dei pagamenti.
  • IP di proprietà di un membro del consorzio:Se un membro del consorzio dispone già di un IP adatto allo scopo, o IP che può essere modificato per soddisfare le esigenze del consorzio, è possibile utilizzare una licenza standard. In tal caso, tuttavia, le questioni di considerazione diventeranno importanti e dovranno essere negoziate tra i membri. Se uno o più membri dispongono di un IP che può essere utilizzato per sviluppare ulteriormente il prodotto del consorzio, questo IP può essere concesso in licenza all’entità del consorzio o agli altri membri come IP di background. In ogni caso, i membri del consorzio dovrebbero considerare la struttura proprietaria di eventuali modifiche all’IP in licenza e all’IP appena creato. È inoltre opportuno prendere in considerazione le opportune restrizioni all’uso di un IP di un membro del consorzio, tenendo presente l’eventuale espansione della rete ma tenendo anche conto della protezione del membro del consorzio che possiede tale IP.
  • Cambiamenti nella proprietà nel tempo:I membri del consorzio possono anche scegliere di stipulare una clausola “time-to-own IP”. In qualsiasi situazione legale, può essere ottimale per i membri possedere la proprietà intellettuale per un periodo di tempo prestabilito, quindi trasferire i diritti a una nuova entità del consorzio o per un’entità del consorzio di possedere i diritti e quindi trasferire tali diritti ai singoli membri. Questo approccio potrebbe rendere più interessante per i membri portare il loro IP al tavolo in base a un accordo di licenza, ma poiché le risorse vengono potenziate e sviluppate da altre parti del consorzio, viene quindi avviato un processo di trasferimento. In alternativa, i membri del consorzio potrebbero determinare l’IP correlato all’open source una volta che sia sufficientemente maturato. Il framework open source sta diventando sempre più popolare man mano che i suoi benefici – una comunità di sviluppatori che lavorano per creare applicazioni integrate e fornire correzioni – sono stati stabiliti.
  • Utilizzo di IP di terze parti: Infine, un consorzio può scegliere di utilizzare IP di terze parti, in particolare applicazioni di tipo stack-of-stack come guide di pagamento, gestione dei token o meccanismi di consenso. I protocolli bottom-of-stack di terze parti possono essere utilizzati per creare interoperabilità con altre reti blockchain e sono quindi uno strumento importante che i consorzi devono prendere in considerazione. Tuttavia, i membri del consorzio dovranno anche considerare e valutare la stabilità del software di terze parti, la disponibilità di servizi di supporto e la facilità con cui l’applicazione del consorzio – e gli altri sistemi dei membri del consorzio – possono essere integrati con esso. Vedi il modulo Interoperabilitàper ulteriori dettagli. Infine, poiché in una rete distribuita ogni membro del consorzio dovrà eseguire la propria versione del software blockchain, dovranno essere prese in considerazione le tasse di licenza.

La capacità di utilizzare e commercializzare i dati derivanti dal funzionamento di una nuova rete blockchain è anche un problema che dovrebbe essere affrontato prima che la rete diventi operativa. Ad esempio, i dati relativi al costo delle merci su una piattaforma blockchain possono essere preziosi per altri giocatori della catena come i broker doganali. Detto questo, ciascuna parte di una transazione vorrà mantenere private le proprie transazioni. La proprietà di questo IP può, e probabilmente dovrebbe, essere assegnata in modo diverso dalla proprietà dell’IP di base su cui opera la rete.

I partecipanti alla rete vorranno probabilmente mantenere la proprietà e il controllo sull’uso dei dati che generano o portano alla rete. Tuttavia, l’operatore di rete potrebbe voler utilizzare o commercializzare tali dati su base aggregata e anonima, nonché utilizzare dati come il volume complessivo delle transazioni e dei messaggi per scopi di marketing. Tutti i dati relativi all’uso di una rete da parte di singoli soggetti saranno anche soggetti a considerazioni sulla privacy che esulano dallo scopo di questo modulo, ma ulteriori informazioni sono disponibili nel modulo Gestione dei dati personali .

Anche le clausole di riservatezza che determinano gli obblighi di protezione delle informazioni e i loro limiti dovrebbero essere considerate parte della gestione della PI. Tali clausole regolano quali informazioni sono ritenute riservate e cosa no, etichettatura riservata dei documenti, le procedure concordate per il trasferimento di materiale riservato, a chi possono essere divulgate informazioni riservate e in quali condizioni e il periodo di tempo durante il quale gli obblighi di riservatezza saranno in vigore. Ciò è particolarmente importante nelle fasi iniziali della formazione del consorzio quando i documenti legali finali non sono stati eseguiti ma le conversazioni sono ben avviate.

Infine, alcune informazioni e dati non dovrebbero essere condivisi tra i membri del consorzio. La condivisione di dati riguardanti clienti o accordi commerciali dei singoli membri, ad esempio, sarà considerata di natura anticoncorrenziale. La politica antitrust deve essere seguita indipendentemente dal tipo di scelta di gestione IP effettuata.

È importante garantire che le deliberazioni non interferiscano con le relazioni concorrenziali delle imprese. Devono essere sviluppati orientamenti e protocolli chiari basati sulle leggi sulla concorrenza e antitrust.

Per le preoccupazioni legali e normative relative alla proprietà intellettuale legate allo sviluppo di una soluzione tecnologica blockchain, fare riferimento al modulo Conformità legale e normativa .

Considerazioni su concorrenza e inclusività

In che modo garantirai che la governance non sia considerata eccessivamente esclusiva durante la creazione di un sistema funzionale?

I membri del consorzio dovrebbero garantire che la partecipazione alla stessa rete blockchain non sia esclusiva di un singolo gruppo, sebbene possano stabilire criteri oggettivi per la partecipazione, come qualifiche normative, requisiti assicurativi o certificazioni di sicurezza.

I membri del consorzio dovrebbero anche fare attenzione a non suggerire o sottintendere che intendono coordinarsi per utilizzare un servizio o una piattaforma a scapito di altri servizi o piattaforme, o che intendono smettere di utilizzare un determinato servizio o piattaforme o che intendono interrompere utilizzando un determinato servizio o piattaforma. Ciò non significa che un consorzio non possa selezionare una singola piattaforma blockchain su cui basare il proprio servizio o selezionare un set di provider ad esclusione di altri provider. Ma i consorzi devono evitare requisiti che i membri dovrebbero utilizzare solo i servizi forniti dal consorzio.

I consulenti in materia di concorrenza dovrebbero essere consultati per garantire che le attività del consorzio non siano percepite come esclusive.

La proprietà dell’entità legale che gestisce la soluzione o, se non esiste un’entità legale, la partecipazione all’accordo contrattuale che regola il consorzio può essere limitata. Tuttavia, i membri del consorzio dovrebbero fare in modo che il sistema non sia visto solo per soddisfare gli interessi dei grandi partecipanti o di un particolare segmento industriale. La chiave è garantire che il sistema rimanga utilizzabile da tutti i partecipanti del settore che possono trarne vantaggio.

Un progetto di consorzio potrebbe non raggiungere la massa critica fino a quando i leader del settore non aderiranno o appoggeranno lo sforzo. Tuttavia, esiste sempre il rischio di un conflitto di interessi reale o percepito. I leader del settore per natura saranno tra i maggiori partecipanti su qualsiasi rete blockchain. I conflitti di interessi possono essere percepiti quando questi leader del settore sono anche i soli membri degli organi di governo ed emarginano le considerazioni degli altri partecipanti.

In breve, le considerazioni sull’inclusività sono importanti. Il gruppo principale coinvolto nella creazione di un consorzio dovrebbe assumere una visione ampia e includere partner commerciali di vari settori industriali, potenziali circoscrizioni elettorali e giurisdizioni nella governance, sia attraverso la partecipazione a comitati consultivi o tecnici per la rete, sia anche attraverso un’opportunità investire nell’entità consortile stessa. Ciò aumenta il numero di catene del valore che possono essere sbloccate.

I modi per creare inclusività nella governance includono la rotazione dei seggi nei comitati tra i partecipanti e la presenza di gruppi di lavoro separati per affrontare le diverse questioni in base agli interessi dei membri, alle competenze e ai ruoli del settore.

Un importante obiettivo della governance del consorzio dovrebbe essere quello di garantire un’ampia rappresentanza senza creare organi di governo così grandi da renderli inefficaci.

Responsabilità e gestione dei rischi

A quale tipo di responsabilità legale sono esposti i membri del consorzio? Quali azioni attenuanti possono essere intraprese?

I consorzi sono organizzazioni composte da singoli membri, molti dei quali saranno grandi società. È molto probabile che il consorzio stesso sia un’entità legale separata simile a una startup in natura. Si assumerà il proprio rischio e responsabilità, che i membri del consorzio vorranno probabilmente limitare.

Tuttavia, la domanda rimane: i membri del consorzio si assumono una potenziale responsabilità?

La responsabilità può essere imposta a norma di legge e può anche essere imposta – o limitata – dal contratto. In generale, i membri del consorzio dovrebbero considerare la responsabilità tra i partecipanti alla rete e anche la potenziale responsabilità di terzi, comprese le questioni normative e le situazioni in cui gli interessi di terzi sono interessati.

La responsabilità in generale può essere delicata e intimidatoria per i proprietari, i dirigenti e gli influenzatori della distribuzione a vari livelli e per diversi motivi. Lo scopo di questa sezione è di riassumere le intuizioni che possono aiutare a inquadrare il tuo pensiero (e come illustrato nella Figura 4.4). Come per altre considerazioni relative al consorzio, è importante cercare in modo proattivo una consulenza legale da parte di coloro che sono all’avanguardia in questo argomento.

  • Responsabilità dei partecipanti alla rete:La responsabilità può essere imposta a un partecipante alla rete blockchain per la sua inosservanza della legge applicabile, degli accordi o delle politiche di rete o di altri danni causati alla rete o ai partecipanti alla rete da sue cattive azioni o mancata azione. Questo tipo di responsabilità viene creato attraverso accordi con i partecipanti alla rete ed è in genere una delle disposizioni più fortemente negoziate di qualsiasi accordo con i partecipanti. I partecipanti vorranno in genere limitare il più possibile la propria responsabilità, ma l’entità del consorzio dovrà considerare quale livello di limitazione può accettare. Inoltre, data la natura punto-punto delle reti distribuite, i partecipanti dovrebbero prendere in considerazione il fatto che riceveranno trasmissioni dirette da tutti i partecipanti alla rete con cui intrattengono rapporti commerciali. Così, dovrebbero considerare se imporre la responsabilità su una base da partecipante a partecipante. Si noti inoltre che il comportamento egregio di un singolo partecipante alla rete avrà un impatto sul consorzio stesso in termini di marchio, reputazione e opportunità commerciali future. I partecipanti alla rete saranno ovviamente responsabili nei confronti dei propri clienti finali e regolatori, indipendentemente dalle funzioni esternalizzate alla rete blockchain.
  • Responsabilità dei membri del consorzio:I membri del consorzio dovrebbero anche valutare se stanno assumendo una responsabilità aggiuntiva nell’ambito della loro partecipazione a un consorzio e come mitigare tale responsabilità, se presente. Una terza parte può presentare un reclamo contro uno o più membri del consorzio che sono percepiti avere le risorse necessarie per soddisfare un reclamo o che possono considerare il reclamo come abbastanza banale da risolvere senza controversie. Pertanto, i membri potrebbero trovarsi a difendersi da atti che non hanno commesso. Se l’accordo legale del gruppo è ancora in una fase informale come un memorandum d’intesa (MOU) o un accordo pre-consorzio quando la rete blockchain entra in produzione, è possibile che le entità del gruppo di lavoro siano individualmente responsabili di eventuali passività sostenute in quanto non esiste un’entità legale separata che funga da scudo e assorba la responsabilità. Vedi il moduloFormazione del consorzio per i dettagli dell’accordo pre-consorzio.
  • Responsabilità dell’entità consortile:Nella maggior parte dei casi, è probabile che un consorzio blockchain formerà un’entità legale per detenere la relativa PI e stipulare accordi contrattuali con i partecipanti alla rete. La controparte contrattuale si assumerà la responsabilità delle operazioni di rete e sarà responsabile per una violazione delle sue alleanze ai partecipanti. (Sebbene sia possibile che un operatore di rete di terze parti possa accettare questa responsabilità, è improbabile che si tratti di una questione pratica.) L’entità di controparte formata dal consorzio può cercare di limitare la propria responsabilità mediante contratto, ma alcune passività non possono essere escluse dal contratto e multe e altre responsabilità imposte dalle autorità di regolamentazione non possono essere esentate. I proprietari dell’entità consortile possono essere protetti da tale responsabilità attraverso un governo societario adeguato – tuttavia, se l’entità consortile necessita di finanziamenti per risolvere le passività,
Responsabilità tipiche affrontate da vari tipi di partecipanti blockchain
Figura 4.4 – Responsabilità tipiche affrontate da vari tipi di partecipanti blockchain

Le clausole di indennità reciproca relative a violazioni e danni possono essere incluse negli accordi del consorzio per fornire protezione della responsabilità. Anche l’assicurazione potrebbe essere disponibile. I membri del consorzio devono confermare se le loro singole polizze assicurative societarie coprono il lavoro del consorzio, se una polizza assicurativa garantita da un consorzio copre questo lavoro e quali possono essere le lacune nella protezione.

Strategia aziendale ed economia

Come sarà finanziato il consorzio, sia inizialmente che su base continuativa? Cosa guida le decisioni relative allo sviluppo del prodotto?

Il finanziamento di un progetto consortile non deve essere un problema controverso. Tuttavia, è importante considerare i costi effettivi di un progetto del consorzio e il modo in cui tali costi saranno finanziati prima di dedicare risorse e tempo significativi. I consorzi dovrebbero tenere conto dei costi di sviluppo della tecnologia necessaria e dei costi di qualsiasi tecnologia di terzi, costi di conformità e di licenza e di tutti i relativi dipendenti. Se il consorzio non sta costituendo una nuova entità giuridica, considerare se ciascun membro si impegnerà a spendere gli importi richiesti e ad adempiere ad altri requisiti per raggiungere gli obiettivi del consorzio. Se il consorzio sta costituendo una nuova entità, sarà probabilmente necessario un finanziamento per assumere personale dedicato al progetto.

La configurazione di un consorzio blockchain autorizzato in molti aspetti assomiglia alla configurazione di una rete collaborativa di filiera abilitata a Internet. I primi esempi includono Covisint nel settore automobilistico, Elemica in chimica. Se l’investimento è fortemente distorto verso un particolare gruppo di attori della catena di approvvigionamento e i benefici non sono distribuiti equamente, c’è un grande pericolo che la rete del consorzio crolli.

Yingli Wang , Professore, Cardiff Business School

Il costo di prendere un caso d’uso della blockchain dall’inizio alla commercializzazione può essere significativo e il periodo di tempo può essere lungo. La costruzione di un sistema che si ridimensiona richiede tempo e costi iniziali significativi, ma è preferibile tentare di ridimensionare con un sistema costruito per un uso minore.

È possibile che i membri del consorzio preferiscano non finanziare l’intero costo in anticipo. In tal caso, i membri del consorzio dovrebbero considerare quali pietre miliari devono essere stabilite per ottenere e rilasciare finanziamenti aggiuntivi e cosa accadrà quando saranno necessari finanziamenti aggiuntivi. I membri dovrebbero essere tenuti a contribuire con importi aggiuntivi? L’entità del consorzio dovrebbe avere la capacità di cercare finanziamenti esterni, il che potrebbe comportare l’espansione del consorzio e la condivisione della proprietà con i nuovi finanziatori?

Naturalmente, un consorzio dovrebbe considerare anche il lato delle entrate dei finanziari. Prima di poter stabilire le tasse, il consorzio dovrebbe prendere in considerazione una domanda filosofica: il consorzio sarà gestito come un’entità senza scopo di lucro, con i membri che pagano le quote ma che forniscono servizi gratuitamente? Il consorzio opererà come un’utilità di mercato, con commissioni stabilite in base all’obiettivo di recuperare le spese ma non realizzare profitti significativi? O il consorzio imposterà le proprie commissioni con l’intenzione di realizzare un profitto da investire in future espansioni o da restituire ai propri proprietari? Se il consorzio ottiene un profitto e tali profitti devono essere distribuiti tra i proprietari, come verranno assegnati tali profitti? È solo dopo aver risposto a queste domande iniziali che il consorzio inizia a considerare come stabilire le tariffe per i suoi servizi.

Nel caso in cui i membri paghino una sorta di commissione per aderire e mantenere l’appartenenza al consorzio, la governance può imporre che i membri paghino commissioni diverse in base alle dimensioni o alla struttura dell’organizzazione. Ad esempio, in un consorzio di ricerca o di settore, i partecipanti alla grande industria possono pagare di più, i partecipanti al settore più piccolo come le start-up possono pagare un importo inferiore e il mondo accademico, i governi e le organizzazioni no profit potrebbero non essere tenuti a pagare una commissione.

Al fine di prevenire la contesa da parte di altri membri, i criteri per questo dovrebbero essere chiaramente definiti fin dall’inizio. Altrimenti, i membri che stanno pagando di più per accedere al consorzio e alle sue risorse potrebbero ritenere che i loro coetanei stiano beneficiando in modo sproporzionato o addirittura di guida libera.

Un’altra domanda importante è cosa guiderà le decisioni di sviluppo del prodotto in futuro. Sebbene le decisioni vengano generalmente prese in base al modello di governance scelto, è utile che un consorzio valuti in anticipo se lo sviluppo del prodotto sarà basato su una tabella di marcia prestabilita. Se non esiste una tabella di marcia per lo sviluppo prestabilita – o una volta completata la tabella di marcia – l’obiettivo del consorzio è quello di promuovere gli interessi dei membri anche quando ciò potrebbe non essere nell’interesse dell’intero settore? O l’obiettivo del consorzio è quello di perseguire progetti che porteranno il massimo profitto o il massimo beneficio per l’industria, anche se tali progetti non sono di grande utilità per i membri del consorzio stesso?

Partecipante a bordo e fuori bordo

Quali criteri devono soddisfare i partecipanti alla rete blockchain? Come possono gli ex partecipanti essere trasferiti dalla rete?

Come discusso sopra nell’area dedicata alle considerazioni su concorrenza e inclusività , è importante che qualsiasi rete blockchain abbia criteri oggettivi che determinano quali parti possono e non possono diventare partecipanti. Tuttavia, questi criteri oggettivi possono assumere molte forme.

Ad esempio, un consorzio dovrebbe valutare se i partecipanti dovrebbero essere tenuti ad avere determinate licenze o soddisfare determinate qualifiche normative, se i partecipanti debbano soddisfare determinate soglie finanziarie al fine di garantire che possano sostenere le proprie passività transazionali sulla rete, se la partecipazione debba essere limitata a giurisdizioni specifiche. Quest’ultima considerazione è particolarmente importante in quanto l’aggiunta di partecipanti a nuove giurisdizioni può assoggettare l’entità consortile a nuovi requisiti normativi.

Esempio
In un consorzio di filiera per il latte biologico, i partecipanti produttori di latte dovrebbero dimostrare le proprie credenziali e certificazioni biologiche.

Determinare se un potenziale nuovo partecipante soddisfa questi criteri può essere una funzione dell’organo di governo del consorzio o di un organo di governo della rete. Tuttavia, laddove il numero di partecipanti alla rete e potenziali partecipanti è elevato, sarà più probabile che venga delegato ai dipendenti dell’entità consortile o esternalizzato a un operatore di rete. Ogni nuovo partecipante alla rete dovrebbe ovviamente essere tenuto a dimostrare la sua identità e dovrebbe essere controllato per le sanzioni e in caso contrario fornire la prova adeguata che soddisfa le qualifiche richieste. Ai nuovi partecipanti potrebbe anche essere richiesto di fornire prova dell’assicurazione e certificare la conformità con gli standard di sicurezza delle informazioni richieste, particolarmente importante quando i dati sono condivisi tra i partecipanti alla rete.

I partecipanti possono lasciare le reti blockchain volontariamente o involontariamente. Nel caso di un’uscita volontaria, potrebbe essere sviluppato un piano di transizione, ma per coloro che lasciano involontariamente chi ha violato gli accordi pertinenti o è soggetto a sanzioni, un consorzio vorrà disporre di piani di uscita. Tali piani di uscita dovrebbero garantire che, dopo che l’accesso alla rete di un partecipante sia stato limitato, sia possibile accedere ad attività e transazioni altrove. Un partecipante in uscita dovrebbe già avere accesso ai suoi dati poiché ogni partecipante gestisce teoricamente il proprio nodo blockchain, ma il trasferimento di attività e transazioni sarà più difficile. Questo trasferimento può assumere la forma di richiedere alle controparti transazionali del partecipante uscente di aprire nuovi conti al di fuori della rete blockchain o di incassare conti o transazioni, soggetto in ogni caso a qualsiasi regola (come i regimi sanzionatori) che possa bloccare le attività del partecipante in uscita o impedire alle controparti di ulteriori negoziazioni. I consorzi dovrebbero anche prendere in considerazione eventuali regimi (come l’insolvenza) che impedirebbero a un partecipante di essere espulso.

I consorzi dovrebbero definire chiaramente le circostanze in cui un partecipante dovrà uscire (ad esempio, sanzioni regolamentari o mancato rispetto dei criteri di ingresso) al fine di evitare controversie sull’accesso e dovrebbe considerare chi ha l’autorità per prendere la decisione di terminare un partecipante. Mentre affermare che i criteri di ingresso potrebbero essere considerati più amministrativi, considerare se forzare un’uscita dovrebbe richiedere il coinvolgimento di un livello decisionale più elevato.

Mentre un partecipante può essere libero di lasciare la rete, i dati che hanno inserito sulla blockchain rimarranno sulla blockchain dopo la loro partenza, come è inerente alla tecnologia blockchain. Mentre le opzioni di risoluzione delle controversie potrebbero essere disponibili come indicato di seguito, la rimozione di questi dati può influire sull’integrità e la verificabilità della cronologia blockchain. I partecipanti alla rete dovrebbero essere informati di ciò, sia entrando che uscendo dalla rete. Vedi le aree di interesse Considerazioni sulla proprietà intellettualeper un maggiore contesto sulle implicazioni della disponibilità di questi dati per gli altri partecipanti alla rete.

Risoluzione delle controversie ed errori

La rete blockchain ha bisogno di un meccanismo interno di risoluzione delle controversie? Quando dovrebbero verificarsi il rollback o la cancellazione delle transazioni?

A seconda del caso d’uso della rete blockchain, potrebbe essere necessario un meccanismo interno di risoluzione delle controversie. Su alcune reti, è improbabile che si verifichino controversie su transazioni on-chain: ad esempio, le controversie derivanti da una rete per la condivisione di cartelle cliniche potrebbero avere maggiori probabilità di riguardare l’uso off-chain di informazioni e / o la conformità con politiche di protezione dei dati. Le controversie sul fatto che un partecipante su tale rete abbia ottemperato alle norme applicabili o se abbia violato i propri obblighi nei confronti di altri partecipanti alla rete potrebbero essere risolte attraverso i tribunali o attraverso l’arbitrato, e ciò potrebbe salvare il consorzio la complessità della creazione di un sistema interno di risoluzione.

Tuttavia, alcune soluzioni, come la negoziazione di applicazioni per strumenti finanziari che elaborano le transazioni in rete, potrebbero preferire un meccanismo interno di risoluzione delle controversie in modo tale che le controversie possano essere pienamente e finalmente risolte rapidamente da parti con esperienza nel settore e con incentivi e esperienza per produrre risultati coerenti.

Nel determinare la composizione di qualsiasi organo interno per la risoluzione delle controversie, considerare se gli esperti indipendenti possono essere trattenuti, se i membri dell’organo di risoluzione delle controversie debbano essere votati dai partecipanti alla rete o selezionati sulla base di alcuni criteri oggettivi e come garantire che le decisioni vengano prese in considerazione come imparziale. Ad esempio, un comitato per la risoluzione delle controversie sulle transazioni, simile a quello per gli scambi di titoli, potrebbe essere implementato per le transazioni finanziarie all’interno di una rete blockchain.

Indipendentemente da come verranno risolte le controversie, i documenti che governano la rete dovrebbero indicare chiaramente quale legge regolerà le transazioni effettuate sulla rete e qualsiasi controversia, e tutti i partecipanti alla rete blockchain dovrebbero acconsentire alla giurisdizione esclusiva dell’organo di risoluzione delle controversie selezionato. Inoltre, nella misura in cui un giudizio off-chain deve essere eseguito on-chain, considerare come questo può essere eseguito da una prospettiva tecnologica.

Esempio
Data la flessibilità che R3 (una società di tecnologia blockchain aziendale) fornisce su accordi contrattuali su reti aziendali Corda, potrebbe essere possibile creare un accordo tra i partecipanti che autorizzi il notaio a dare esecuzione a un tribunale ottenuto da un tribunale della giurisdizione concordata contrattualmente su Corda, evitando potenzialmente la necessità che la sentenza pertinente sia eseguita nei confronti del debitore della sentenza nei suoi tribunali nazionali. [58]

Data la natura immutabile delle blockchain, si dovrebbe anche considerare se ci sono circostanze in cui i partecipanti dovrebbero essere tenuti a annullare una transazione o astenersi dal completare una transazione parziale.

Gestione delle modifiche di sistema

Quali processi e procedure devono essere in atto per garantire continuità e compatibilità? Quali procedure sono in atto per gestire il codice?

In un ambiente collaborativo, concordare aggiornamenti di sistema e manutenzione può diventare un compito complicato tra le parti interessate. La manutenzione e gli aggiornamenti dei sistemi blockchain sono fondamentali per qualsiasi sforzo di successo. Uno dei motivi è che, poiché la blockchain e le reti distribuite sono tecnologie emergenti, le migliori pratiche in materia di sicurezza e condivisione dei dati sono ancora in fase di sviluppo e, al fine di utilizzare queste migliori pratiche, le organizzazioni devono rimanere flessibili. Tuttavia, dato che le reti blockchain sono per loro stessa natura gestite dai singoli partecipanti in una rete, ogni partecipante deve essere sicuro di eseguire una versione compatibile del software blockchain. Gli sviluppatori di Blockchain dovrebbero assicurarsi che il loro software sia retrocompatibile in modo che le transazioni e i dati implementati nelle versioni precedenti non vengano persi dopo gli aggiornamenti del software.

I partecipanti a un consorzio blockchain possono avere diversi processi su come si verificano internamente aggiornamenti e manutenzione, portando a una mancanza di accordo tra le parti interessate nel loro insieme. Al fine di prevenire il blocco della rete o ritardi nello sviluppo della tecnologia, un comitato tecnico forte con rappresentanza dei gruppi di parti interessate pertinenti dovrebbe sorvegliare le decisioni su quando devono essere attuate le modifiche.

Dato che è probabile che il software blockchain sia integrato con i sistemi interni dei partecipanti, è necessario fornire un tempo di consegna sufficiente per garantire i test interni e completare eventuali modifiche interne prima che una nuova versione entri in produzione. Tuttavia, il comitato tecnico dovrebbe anche considerare in quali circostanze potrebbero essere necessari aggiornamenti di emergenza, ad esempio per emergenze in materia di sicurezza delle informazioni.

Se il consorzio sta sviluppando il proprio protocollo o applicazioni blockchain, i membri dovranno considerare come viene gestito il codice. Chi ha il controllo della base di codice ufficiale? Chi ha il diritto di richiedere modifiche? Chi decide quali modifiche apportare? Come vengono propagate le modifiche attraverso la rete?

Il controllo delle versioni deve essere definito e gestito separatamente dai componenti IT specifici di qualsiasi organizzazione membro. Ciò sarà importante in quanto gli aggiornamenti vengono introdotti in tutta la rete.

Condivisione e archiviazione dei dati

Quale approccio di archiviazione e condivisione dei dati è ottimale? Quali standard di dati dovrebbero essere seguiti?

Se il consorzio ha scelto di utilizzare un protocollo di terze parti – una blockchain pubblica senza autorizzazione o un protocollo autorizzato esistente – il consorzio avrà poca influenza sul tipo di meccanismo di archiviazione dei dati utilizzato a meno che il consorzio non sia una delle maggiori applicazioni in esecuzione sul protocollo blockchain. Tuttavia, il tipo di meccanismo di archiviazione dei dati è uno dei fattori che il consorzio dovrebbe prendere in considerazione per determinare quale protocollo di terze parti utilizzare.

Una delle decisioni chiave che qualsiasi sviluppatore di un protocollo blockchain deve prendere è se i dati verranno trasmessi a tutti gli utenti della soluzione o condivisi solo tra le parti di una transazione. Gli utenti aziendali potrebbero desiderare il secondo modello per preservare la privacy delle transazioni e per conformarsi ai requisiti normativi come le leggi sulla privacy dei dati. Vedere il modulo Protezione dati per maggiori dettagli su come proteggere i dati sensibili.

Inoltre, potrebbe non essere pratico archiviare tutti i dati relativi a una transazione sulla blockchain anche quando tali dati sono condivisi solo tra le parti della transazione. Se fosse adottato questo approccio, file di grandi dimensioni combinati con un numero elevato di transazioni potrebbero comportare catene ingombranti.

Infine, per le blockchain che si concentrano sulla condivisione di informazioni, come ad esempio nelle implementazioni di cartelle cliniche, l’archiviazione di dati sulla catena crea problemi su chi controlla e chi può modificarli.

I membri di un consorzio devono allineare e decidere dove e come archiviare i dati, considerando le seguenti opzioni:

  • Archiviazione centralizzata. Risultati in meno endpoint da proteggere ma introduce problemi di resilienza.
  • Archiviazione da parte del proprietario dei dati con recupero su richiesta. Protegge l’autonomia dei dati ma introduce problemi di resilienza.
  • Archiviazione decentralizzata. Risolve i problemi di resilienza ma introduce endpoint aggiuntivi e anche la possibilità di problemi di controllo.

Esistono inoltre considerazioni sugli standard dei dati. Al fine di garantire che il valore delle informazioni venga derivato, i membri del consorzio devono innanzitutto concordare requisiti di dati standardizzati. È necessario un allineamento sul formato in cui verranno presentati i dati e sui criteri condivisi per ciò che costituisce una transazione valida. Senza un set di dati pulito e standardizzato, il vero valore nella condivisione delle informazioni tra i partecipanti alla rete non può essere realizzato.

Esempio
In una blockchain della catena di approvvigionamento, gli standard dei dati devono essere seguiti in tutta la catena di approvvigionamento per garantire che i beni possano essere tracciati dalla produzione al consumatore.

Considerazioni sulla governance aziendale

La seguente lista di controllo può essere utile per iniziare una conversazione per le discussioni che il tuo consorzio dovrà avere in merito alla governance aziendale. Tuttavia, questo non è un elenco esaustivo e ulteriori considerazioni potrebbero emergere nelle discussioni sul tuo caso d’uso specifico.

Lo scopo ha un impatto sulla governance

  • Qual è lo scopo del consorzio?
    1. Quale valore daremo ai membri del consorzio e ai partecipanti alla rete?
    2. In che modo lo scopo del consorzio incide sulla governance?
    3. È necessario qualcosa per allineare gli incentivi dei vari gruppi di stakeholder?
  • Quali sono i risultati del consorzio? I prodotti collaborativi possono assumere molte forme. I seguenti sono i prodotti più tipici prevalenti in un consorzio blockchain:
    1. Progettare e sviluppare una soluzione blockchain per un determinato settore o ecosistema. Questo di solito inizia con una prova di concetto congiunta per testare la collaborazione dell’organizzazione. Questo può portare alla costruzione di un’infrastruttura blockchain che può includere quanto segue:
      • Software Blockchain che costituisce la base per il top-of-stack
      • Applicazioni top di gamma per i casi d’uso del settore
    2. Impostazioni standard. Completare e accelerare gli sforzi esistenti per la standardizzazione dei dati e dei protocolli. Dopo aver creato una prova di concetto, è fondamentale che le organizzazioni lavorino con altri concorrenti del settore, partner della catena di fornitura e partecipanti dell’ecosistema per stabilire standard di dati e software.
    3. Condividere ricerca e sviluppo. I consorzi possono diventare gruppi di lavoro per l’innovazione aperta specifici del settore dedicati alla ricerca e sviluppo collaborativa sulla tecnologia blockchain. I partecipanti al settore devono essere in grado di apprendere e basarsi sul lavoro reciproco.
  • Driver di successo a breve termine contro a lungo termine.
    1. Cosa vogliamo realizzare a breve termine? Quale sarà il primo caso d’uso? Chi è fondamentale coinvolgere ora rispetto a dopo?
    2. Cosa vogliamo realizzare a lungo termine?

Struttura organizzativa

  • Quali sono i ruoli e le responsabilità chiave e chi ricoprirà tali posizioni?
    1. Quali rappresentanti di ciascun membro del consorzio saranno coinvolti?
    2. Con chi lavori nella fase pre-consorzio e post-istituzione? Quando ti impegni con chi?
    3. Quanti membri del consorzio sono appropriati?
    4. Qual è il numero minimo di partecipanti alla rete blockchain necessari per una soluzione praticabile?
    5. Chi sono i partner legali del consorzio?
    6. Chi sono i partner tecnologici del consorzio?
    7. Chi sono i partner commerciali del consorzio?
    8. Il consorzio dovrebbe cercare esperti indipendenti, organizzazioni senza fini di lucro o standard di settore nella fase iniziale o successiva?
    9. Come interagisci con i regolatori?

Proprietà intellettuale

  • Concordare in anticipo e documentare la proprietà degli asset IP creati in collaborazione.
  • Rivedere le risorse IP esistenti e valutare se quelle pertinenti al consorzio specifico debbano essere autorizzate. Accetto chi sarà il proprietario dei miglioramenti a questo IP.
  • Definire chiaramente i diritti IP nel caso di codice che interagisce con la blockchain, come contratti intelligenti o altre applicazioni distribuite in connessione con la soluzione.
  • Stabilire adeguati accordi di riservatezza, trasferimento e condivisione dei dati.

Competizione e inclusività

  • All’inizio delle discussioni tra concorrenti, mettere in atto politiche e procedure per mantenere alta la conformità alle leggi sulla concorrenza.
  • Consultare il consulente per la concorrenza per assicurarsi che le attività del consorzio non siano percepite come esclusive.

Responsabilità e gestione dei rischi

  • I membri del consorzio devono confermare se le loro polizze assicurative individuali coprono il lavoro correlato al consorzio.
  • Considera quali livelli di assicurazione sono appropriati a livello di entità del consorzio.

Strategia aziendale ed economia

  • Qual è un budget realistico per portare in produzione il prodotto del consorzio, se questo è l’obiettivo?
  • Come viene inizialmente finanziato il consorzio? Cosa succede se sono necessari finanziamenti aggiuntivi? Quali impegni assumeranno i membri del consorzio?
  • Qual è il modello di entrate ideale: no profit, utility di mercato o profit?
  • Qual è la struttura delle commissioni? È una licenza, un abbonamento, una tariffa basata sull’utilizzo o qualcos’altro?

Considerazioni sulla governance operativa

La seguente lista di controllo può essere utile per iniziare la conversazione per le discussioni che il tuo consorzio dovrà avere per quanto riguarda la governance operativa. Tuttavia, questo non è un elenco esaustivo e ulteriori considerazioni potrebbero emergere nelle discussioni sul tuo caso d’uso specifico.

Partecipante a bordo e fuori bordo

  • In che modo i nuovi partecipanti si uniscono alla rete blockchain?
    1. Si noti che la rete stessa dovrebbe essere inclusiva, soggetta al soddisfacimento di criteri oggettivi quali qualifiche normative, requisiti assicurativi o certificazioni di sicurezza, al fine di evitare problemi di antitrust / concorrenza.
    2. Chi è responsabile dell’approvazione dei nuovi partecipanti?
    3. È necessario condurre una conoscenza del cliente (KYC) e assicurarsi che siano soddisfatti tutti i requisiti tecnici prima di consentire a un nuovo partecipante di connettersi.
  • Come funzionano le uscite?
    1. In quali circostanze è necessario che un partecipante esca?
    2. Come vengono trasferiti gli asset e le transazioni?

Risoluzione delle controversie ed errori

  • Valuta se è necessario un forum per la risoluzione delle controversie specifico della rete.
  • Valuta se è necessaria una politica di rollback / cancellazione / errore della transazione.

Gestione delle modifiche ai sistemi

  • Determinare chi prende le decisioni in merito agli aggiornamenti a livello strategico e operativo.
  • Quali sono le procedure per gli aggiornamenti? Quanto tempo devono testare o integrare i partecipanti alla rete blockchain prima di mettere in produzione un aggiornamento?

Standard di dati, condivisione e archiviazione

  • Quali dati vanno on-chain contro off-chain?
  • L’archiviazione deve essere centralizzata, decentralizzata o archiviata dal proprietario dei dati con recupero su richiesta?
  • Quali dati possono essere archiviati e trasmessi utilizzando la soluzione blockchain? Quali dati sono vietati?
  • Dovrebbero essere implementati standard di dati di terze parti?