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Panoramica

La blockchain è più efficace se utilizzata per automatizzare i flussi di lavoro interaziendali, consentendo in tal modo i processi aziendali e la condivisione di dati oltre i confini aziendali. Tuttavia, farlo in modo efficace richiede un ecosistema con una struttura di governance concordata che definisca ruoli e comportamenti dei partecipanti, come e quali informazioni saranno condivise tra i partecipanti, proprietà dei dati, criteri di ingresso e uscita e finanziamenti.

Un libro mastro distribuito presenta alcuni notevoli vantaggi, tra cui decentralizzazione, maggiore flessibilità, maggiore trasparenza, audit trail, indipendenza e altro ancora. Ma, come qualsiasi nuova tecnologia implementata nell’operazione quotidiana di un’organizzazione, anche la blockchain porta ulteriori considerazioni, come la gestione delle informazioni appropriate da mettere in rete e chi arriva a scriverle nella catena condivisa. Pensare tempestivamente a tali problemi e pianificare di conseguenza per gestirli è fondamentale per il successo di un progetto.

Dimostrare il valore dell’ecosistema

In che modo un’organizzazione adatta le proprie pratiche di pianificazione e sviluppo per adattarsi alle caratteristiche uniche di questa tecnologia emergente?

La tecnologia di contabilità distribuita consente la collaborazione tra aziende ed è il massimo della tecnologia di rete, progettata da zero per essere decentralizzata. Ciò apre nuove entusiasmanti possibilità in termini di fornitura di funzionalità a clienti e dipendenti, ma per la maggior parte delle organizzazioni, significa anche adottare nuovi flussi di lavoro e modi di pensare attraverso progetti di sviluppo fin dalle prime fasi di pianificazione.

Il primo passo cruciale è identificare un caso d’uso appropriato per la blockchain, qualcosa che può fare meglio di una soluzione esistente per migliorare il funzionamento di un’organizzazione. Per alcuni casi d’uso, ad esempio un database che viene aggiornato di rado e utilizzato solo da uno o due membri del personale nel loro lavoro, può avere senso attenersi a una soluzione tradizionale. Ma per altri casi – ad esempio, i dati condivisi tra dozzine di parti interessate che potrebbero trarre vantaggio dalla condivisione di informazioni in tempo reale – una blockchain potrebbe funzionare meglio.

Dopo l’identificazione di un caso d’uso praticabile, è fondamentale dimostrare il valore commerciale che verrà realizzato da un nuovo progetto per tutte le parti interessate , inclusi dipendenti interni e partner esterni.

Questo modulo si concentra sui passaggi 2 e 3

Riferimenti consigliati dal World Economic Forum prima di iniziare con il toolkit:

Le applicazioni blockchain sono basate sull’impegno peer-to-peer utilizzando registri condivisi che consentono lo scambio di informazioni e la gestione dei processi aziendali in un ecosistema. La tecnologia Blockchain supporta la collaborazione mantenendo l’indipendenza. Usando la blockchain, è possibile automatizzare un processo aziendale e selezionare quali informazioni possono essere rese disponibili a specifici partecipanti in un ecosistema. Ad esempio, un’organizzazione potrebbe non desiderare che un cliente veda miglioramenti apportati ai livelli delle scorte di sicurezza o al tempo di ciclo, in quanto ciò consentirebbe loro di sfruttare la leva negoziale e ridurre la capacità di ridistribuire il lavoro in base alla domanda. Mentre la blockchain può fornire tale visibilità, un’organizzazione decide quali informazioni condividere e con chi.

Esempio
Le tecnologie Finboot 

[31] hanno fornito una soluzione che coinvolge il gruppo logistico aeroportuale, al quale ha partecipato un ecosistema di compagnie aeree, carburanti e aerei (operatori logistici). Questa implementazione ha ottimizzato la riconciliazione dei servizi di rifornimento. Tuttavia, la soluzione si è concentrata sulla divulgazione selettiva dei dati registrati sulla blockchain per assicurarsi che l’efficienza ottenuta non comprometta gli interessi concorrenti.

A causa di queste caratteristiche, la distribuzione di soluzioni blockchain richiede un passaggio al pensiero in termini di ecosistema di questi stakeholder, alcuni all’interno di un’organizzazione e altri senza, al fine di sfruttare le caratteristiche di fiducia e trasparenza della blockchain.

Al fine di distribuire responsabilmente, è necessario analizzare l’ecosistema e comprendere chiaramente gli incentivi e le dinamiche.

La necessità di una collaborazione ecosistemica con blockchain

Perché un ecosistema è sia un componente essenziale per una soluzione blockchain sia il motivo per cui la maggior parte delle soluzioni non riesce a ridimensionarsi?

Un’organizzazione ha selezionato il giusto caso d’uso e ha dimostrato, attraverso una rigorosa valutazione del valore aziendale, che una soluzione blockchain fornirà un valore commerciale unico e sostenibile. Ora è il momento di ridimensionare quella soluzione tra più partner della catena di fornitura.

Poiché i progetti blockchain coinvolgono quasi sempre flussi di lavoro tra aziende, la collaborazione è un fattore critico di successo che deve essere considerato al momento della dimostrazione del valore (PoV). Poiché le informazioni in un progetto blockchain vengono generalmente condivise tra più partecipanti alla catena di fornitura, è importante considerare come l’ecosistema funzionerà e sarà governato.

Al contrario, la mancanza di pensiero sull’ecosistema e la pianificazione iniziale hanno già ostacolato diversi progetti blockchain nello spazio della catena di approvvigionamento. Questo è il motivo per cui ci sono stati molti PoV per soluzioni blockchain nello spazio, ma pochi sono stati implementati nella produzione.

Gli ecosistemi consentono l’integrazione attraverso i confini aziendali, consentendo alle organizzazioni di fornire prodotti o servizi che altrimenti non avrebbero le capacità tecnologiche per fornire da sole, né la comprensione del cliente finale da immaginare. Una mentalità ecosistemica consente alle organizzazioni di andare oltre ciò che è tradizionalmente possibile per loro all’interno dei confini delle proprie operazioni integrate verticalmente, nonché i limiti dinamici di una particolare rete della catena di approvvigionamento.

Vale la pena notare che gli ecosistemi esistono per una serie di ragioni. In genere, stanno emergendo un paio di driver primari. Il primo è un ecosistema chiuso in cui tutti i partecipanti sono coinvolti nella produzione di un bene o servizio. Ad esempio, un’importante azienda produttrice di abbigliamento, ha invitato tutti i suoi fornitori (dal livello 1 al livello 3) su un sistema blockchain per tracciare il ciclo di vita di una maglietta dal filato al consumatore. All’altra estremità dello spettro vi sono consorzi di settore che, ad esempio, promuovono una migliore visibilità sulla provenienza di prodotti del commercio equo e solidale come caffè o olio di palma. Questi ecosistemi hanno requisiti e governance molto diversi. I servizi sono sempre più preziosi poiché ulteriori acquirenti e venditori partecipano all’ecosistema.

Esempio
SUSTAIN, 

[32] , alleanza dell’industria basata su Blockchain di SAP, riunisce coltivatori di palma, trasformatori di olio di palma, produttori di beni di consumo, organizzazioni senza scopo di lucro e altre parti interessate

Gli ecosistemi di maggior successo iniziano in piccolo e si espandono. Iniziare alla grande si è rivelato difficile e ha prodotto pochi successi. Il modello più efficace sembra essere quello in cui un leader stabilisce il flusso di lavoro e la governance per produrre benefici rapidi, consentendo al contempo la creazione futura dell’ecosistema. Man mano che la rete matura, la governance e le operazioni della rete si adattano alle esigenze in evoluzione dei partecipanti, spesso anche con nuovi partecipanti.

Esempio
OneAgrix, 

[33] un mercato online con sede a Singapore per prodotti halal, ha implementato un sistema blockchain basato su Origin Trail che consente ai consumatori di verificare la provenienza di qualsiasi prodotto, comprese le sue certificazioni halal.

In particolare, i fornitori di tecnologia hanno iniziato a documentare diversi modelli generalizzati per la gestione di un ecosistema, incluso il concetto di un ecosistema minimo sostenibile (MVE) e il modello di inquilino principale. Mentre sarà interessante tenere d’occhio lo sviluppo di questi modelli nei prossimi anni, la cosa importante per ora è che tutti questi modelli sembrano condividere la premessa di iniziare in piccolo con un ecosistema che un’organizzazione può controllare, quindi costruire da li.

Nelle fasi iniziali, ciò potrebbe comportare l’avvio di una catena di approvvigionamento per una sola linea di prodotti che si espande man mano che l’organizzazione acquisisce esperienza e può chiaramente quantificare i vantaggi dell’utilizzo della blockchain. La soluzione può quindi crescere per comprendere più linee di prodotti e potenzialmente stabilire standard di settore

Esempio
Repsol, 

[34] il colosso spagnolo di petrolio ed energia, iniziò con un PoV in una business unit, che poi si trasformò in un pilota industriale e poi, a partire da luglio 2019, si è ridimensionato a una soluzione digitale utilizzata in 4 complessi industriali e 2 unità di business.

La Figura 2.2 mostra una rete blockchain per un caso d’uso di tracciabilità degli alimenti. Le soluzioni blockchain sono state formate attorno a piccoli ecosistemi esistenti. Partecipare a un ecosistema sta diventando sempre più in voga in quanto ciò consente alle aziende di andare oltre ciò che è tradizionalmente possibile per loro entro i limiti di capacità di un’organizzazione integrata verticalmente e i limiti dinamici di una rete di approvvigionamento. Gli ecosistemi consentono alle organizzazioni di fornire prodotti o servizi che altrimenti non avrebbero le capacità tecnologiche da fornire né la comprensione del cliente finale da immaginare. La Figura 2.3 illustra come le catene di approvvigionamento globali intersecano sempre più ecosistemi.

Esempio illustrativo di una rete di partecipanti per un caso d'uso di tracciabilità della catena di approvvigionamento
Le catene di approvvigionamento globali intersecano più ecosistemi

Potenziali modelli di collaborazione blockchain

Quali sono i vari modelli di partnership attraverso i quali un ecosistema blockchain organizza oggi?

Come mostrato nella Figura 2.2, un ecosistema blockchain può essere pensato come una rete di partecipanti con processi e relazioni aziendali condivisi che creano e allocano valore aziendale. Una blockchain è un’alleanza complessa che generalmente coinvolgerà da molti a molti attori con obiettivi condivisi, ma punti di vista unici su come raggiungere tali obiettivi. [37]

I singoli partecipanti possono avere diversi modelli di business, ruoli diversi nell’ecosistema o persino essere concorrenti. Ciò che li unisce e abilita l’ecosistema è il valore aziendale che fornisce a ciascun partecipante.

In tale contesto, la selezione di un modello per un progetto blockchain condiviso dipende da chi deve partecipare per consentire alla rete di essere più efficace. Il modello iniziale può anche evolversi in altri modelli quando più partecipanti si uniscono alla rete come discusso in precedenza.

Una breve panoramica di alcuni dei modelli di collaborazione finora utilizzati nello spazio della catena di fornitura:

  • A capo unico: i progetti blockchain a partito singolo consentono un flusso di lavoro interaziendale a vantaggio reciproco. Ad esempio, Bumble Bee Foods [38] ha unito diverse parti interessate del settore della pesca, portando uno sforzo per rintracciare e rintracciare il tonno pinna gialla dall’oceano indonesiano al tavolo da pranzo. Ulteriori informazioni sulla soluzione Bumble Bee: [39] Tutti i vari soggetti interessati dell’ecosistema di pesca, che portano i pesci dal mare ai packager, ai trasportatori, ai distributori e ai rivenditori saranno in grado di registrare i dettagli del tonno pinna gialla sulla tecnologia blockchain. Queste informazioni saranno disponibili sul codice QR della parte anteriore del cliente che aumenterebbe la fiducia del cliente nei confronti del cibo che mangiano. Bumble Bee opera in un ecosistema complesso con più stakeholder con aziende altamente focalizzate. In quanto grande attore esterno con vista a volo d’uccello, ha senso strategico per Bumble Bee guidare questa iniziativa come una parte e rivoluzionare la catena di approvvigionamento alimentare.
  • Associazioni di imprese strategiche come una joint venture (JV) o un consorzio : questi sono esempi di associazioni con due o più organizzazioni o governi con l’obiettivo di partecipare a un’attività comune o di mettere in comune le proprie risorse per raggiungere un obiettivo comune. [40] Un modello di consorzio più flessibile è sempre più prevalente nello spazio blockchain, anche al posto di una JV più formale, perché in molti casi quest’ultimo è semplicemente troppo complicato. Esempio
    BunkerTrace [41] è una joint venture tra Forecast Technology Limited e BLOC (Blockchain Labs for Open Collaboration), una soluzione utilizzata per tracciare il combustibile per uso marittimo. Esempio
    OneAgrix, [42] un mercato B2B che consente ai consumatori di verificare la provenienza e le certificazioni halal dei prodotti alimentari. Institutes RiskBlock Alliance, che aiuta a riunire professionisti della gestione del rischio, assicuratori e sviluppatori blockchain per lavorare su casi d’uso specifici del settore. Una domanda chiave da porre quando si forma un’associazione aziendale strategica è se il gruppo dovrebbe formare una nuova entità legale o semplicemente stipulare un accordo contrattuale formale tra i membri del consorzio. Questa decisione sarà guidata da molte considerazioni, inclusi i requisiti fiscali, finanziari e normativi. Vedi il modulo Formazione del consorzio su maggiori dettagli per lo sviluppo di un consorzio.
  • Normativa : questa categoria include progetti condivisi tra agenzie governative o parti che devono riferire a se stesse per garantire la verifica della conformità. Un buon esempio qui sarebbe il progetto condiviso tra Marine Transport International e la Recycling Association per utilizzare uno strumento basato su blockchain per acquisire dati e soddisfare i requisiti di conformità relativi alle spedizioni di rifiuti riciclabili dalla Gran Bretagna. All’interno di tutti e tre i modelli di business sopra menzionati, una delle considerazioni più critiche è come sarà finanziato l’ecosistema. Il finanziamento del modello di business è in qualche modo indipendente dal modello di ecosistema e può includere il profitto annuale rispetto al non-profit, il contributo annuale, la commissione per il servizio, le commissioni transazionali o una combinazione. Vi è un chiaro costo per connettersi all’ecosistema e realizzare le responsabilità individuali dell’organizzazione come membro, ma ci sono anche considerazioni sulle risorse e finanziamenti per la governance e le operazioni che saranno richieste. Tutti devono essere identificati e presi in considerazione al momento della creazione dell’ecosistema.

Tali questioni sono esaminate in modo più dettagliato nei moduli successivi Consorzio Formazione e Consorzio Governance .

Ruoli tipici in un ecosistema blockchain

Quali sono i ruoli e le responsabilità di ciascun partecipante in un ecosistema?

Chi porta cosa in tavola?

In un ecosistema, i partecipanti sono coloro che sono coinvolti nel flusso di lavoro che viene automatizzato. In genere, tali entità costituiscono la catena di approvvigionamento e partecipano collettivamente alla produzione di beni o servizi. Perché un progetto blockchain abbia successo, ogni partecipante all’ecosistema dovrà fornire dati e risorse utili agli altri.

Potrebbero inoltre esserci utenti delle informazioni che non contribuiscono attivamente alla produzione dei beni o dei servizi in questione. Ad esempio, un utente potrebbe essere un consumatore che desidera verificare che il prodotto che sta acquistando sia stato prodotto in modo sostenibile, mentre altri partecipanti all’ecosistema potrebbero essere parti coinvolte nella produzione o nella gestione del prodotto che devono aggiornare i dati sulla sua spedizione, pagamenti correlati e conformità.

Quando si pianifica l’ecosistema, è fondamentale identificare gli attori da includere e identificare il modo in cui interagiscono dal punto di vista aziendale. Di seguito identifica le relazioni chiave dei partecipanti:

Partecipanti a un tipico ecosistema

I partecipanti dovranno almeno assumere uno dei ruoli sopra indicati. Tuttavia, nella maggior parte dei casi, assumeranno o parteciperanno a più ruoli.

Ogni partecipante deve impegnarsi in una rete condivisa che offra vantaggi agli altri, poiché il successo di ciascun partecipante è, in sostanza, basato sul successo del gruppo.

Per uno strumento che supporti la mappatura degli attori e le loro diverse interazioni, vedere il modulo Identità digitale e più specificamente la tabella degli strumenti : Mappatura degli attori e delle interazioni .

Una rete blockchain: ruoli e responsabilità

Hyperledger spiega una rete blockchain come segue: Una rete blockchain è un’infrastruttura tecnica che fornisce servizi di contabilità e smart contract alle applicazioni. In primo luogo, i contratti intelligenti vengono utilizzati per generare transazioni che vengono successivamente distribuite a tutti i nodi peer della rete in cui sono immutabilmente registrati sulla loro copia del libro mastro. Gli utenti delle applicazioni potrebbero essere utenti finali che utilizzano applicazioni client o amministratori di rete blockchain. Nella maggior parte dei casi, più organizzazioni si riuniscono come un consorzio per formare la rete e le loro autorizzazioni sono determinate da un insieme di politiche concordate dal consorzio quando la rete è inizialmente configurata (più sulla formazione del consorzio nel modulo Formazione del consorzio ).

Il contesto è importante

The perspective of the user of this toolkit might differ depending on the user’s role within their organisation. A businessperson, such as a supplychain leader, will view the ecosystem from a perspective of good and services that move across the network including purchase orders and invoices along with the automation of associated business process. A systems person will be more interested in the technical architecture of the network, connection of the nodes and how data moves across the network and how processes or smart contracts are triggered. Understanding the different roles at both a business and system level, requires an understanding of the variants and awareness of the context. In any discussion on the topic, it is hence important to align on the verbiage and terminology used. Take for instance the term ‘network participant’. A businessperson might use ‘network participant’ to refer to a group of people/organisations working together on a common goal with blockchain technology (many times the same connotation as with ‘ecosystem’) whether through a consortium, JV or other collaboration model. A more technical perspective will possibly refer to ‘network’ as one layer in the technology stack and basically comprising of the ‘network nodes’ (so which organisations are node operators where the type of protocol, consensus mechanism etc is relevant). In this context, widely used, network participants are users of the blockchain network that are involved in operational governance.

Di seguito sono riportati i ruoli relativi alla blockchain che un’organizzazione potrebbe incontrare.

Diversi tipi di autorizzazioni sono concesse ai partecipanti di una rete blockchain: [43]

  • Leggi: chi può accedere al libro mastro e vedere le transazioni
  • Scrivi: chi può generare transazioni e inviarle alla rete
  • Commit: chi può aggiornare lo stato del libro mastro

Un altro modo per esaminare i ruoli a livello di rete:

  • Fornitori di dati: membri della rete che scrivono e impegnano dati nella rete
  • Utenti dei dati: in genere i lettori della rete
  • Alcuni utenti possono svolgere entrambi i ruoli precedenti
  • Validatori: un validatore blockchain è responsabile della verifica delle transazioni all’interno di una blockchain

La denominazione e le specifiche di questi ruoli possono variare a seconda del protocollo e delle altre variabili in questione. Ad esempio, in Hyperledger Fabric, i ruoli sono suddivisi come: [44] [45]

  • Nodi peer : la rete blockchain è composta principalmente da un insieme di nodi peer (o, semplicemente, peer). I peer sono un elemento fondamentale della rete, costituiscono la base per una rete blockchain e ospitano registri e contratti intelligenti. I peer mantengono lo stato della rete e una copia del libro mastro.
  • Clienti : i client sono applicazioni che agiscono per conto di una persona per proporre transazioni sulla rete.
  • Ordinanti : il meccanismo attraverso il quale applicazioni e peer interagiscono tra loro per garantire che il registro di ogni peer sia mantenuto coerente tra loro è mediato da nodi speciali chiamati ordinatori. Il servizio di ordinazione accetta transazioni approvate, le ordina in un blocco e consegna i blocchi ai peer impegnati.

Sono necessari ruoli e responsabilità concordati

La tabella seguente utilizza i ruoli descritti sopra per illustrare come le relazioni commerciali e le relazioni a livello di sistema potrebbero mescolarsi. Quando si progetta un ecosistema, sarà utile identificare il ruolo di ciascun partecipante a livello aziendale e a livello di sistema (la Tabella 2.1 fornisce una matrice semplificata che potrebbe essere utile per questo compito):

Panoramica semplificata ed esempio di identificazione di ruoli e responsabilità

Governance dell’ecosistema

Quali sono le considerazioni chiave sulla governance quando si forma un ecosistema blockchain?

La creazione di un ecosistema con la governance associata è un’impresa complessa che deve essere guidata dal proprietario dell’azienda. È importante notare che una struttura di governance può consentire l’avvio della rete mentre una struttura diversa può consentire il ridimensionamento, ad esempio quando altri concorrenti iniziano a partecipare. Pertanto, sarà necessario il bisogno di agilità, man mano che l’ecosistema cresce e si sviluppa. Questo entra nella complessità del ridimensionamento.

Mentre i vantaggi della collaborazione possono essere elevati, concordare su ciò che costituisce un sistema di governance dei consorzi equo e ben progettato, per non parlare di una piattaforma blockchain comune, può essere impegnativo. È qui che molti sforzi di collaborazione nel settore sono falliti. In definitiva, tutte le parti devono beneficiare della partecipazione alla rete. È improbabile che qualcuno partecipi se tale partecipazione crea lavoro aggiuntivo per loro senza chiari benefici.

Oltre a stabilire la rete e definire la governance aziendale e tecnica, ci sono molte considerazioni legali per avviare con successo un nuovo progetto. Una discussione più dettagliata è ripreso nei moduli successivi – vedi Consorzio Formazione , Consorzio Governance e giuridico e conformità alle normative .

Driver di valore a breve termine rispetto a lungo termine

Uno ha preso in considerazione sia le proposte di valore a breve che a lungo termine per l’ecosistema?

Durante la formazione di un ecosistema focalizzato sul business (o più formalmente un consorzio) è fondamentale raggiungere un accordo non solo sulle leve del valore iniziale che l’ecosistema deve perseguire, ma anche sulla visione a lungo termine da perseguire. Vedi il modulo Formazione del consorzio su maggiori dettagli per lo sviluppo della visione per un consorzio. I driver di valore si evolveranno nel tempo man mano che i partecipanti comprendono meglio il valore della digitalizzazione delle loro catene di approvvigionamento.

Un esempio per illustrare questo dilemma a breve termine contro a lungo termine: l’ecosistema dovrà probabilmente optare per uno specifico stack tecnologico di blockchain come parte del perseguimento del suo set iniziale di leve di valore. In genere, la tecnologia blockchain è solo una parte di una soluzione globale e dovrà interfacciarsi con i sistemi di pianificazione delle risorse aziendali e altri sistemi IT, tra cui, eventualmente, altre architetture blockchain che possono differire in base al partecipante.

Stabilire le pratiche di governance e gestione appropriate è essenziale per consentire all’ecosistema di evolversi alle esigenze dinamiche dei suoi partecipanti.

Passaggi e domande essenziali quando si forma un ecosistema


Di seguito è riportato un elenco di cinque passaggi e domande chiave da porre quando si forma un ecosistema. Quando si progetta un ecosistema blockchain, è importante affrontare questi passaggi e domande chiave per garantire che un’organizzazione abbia un modello in grado di fornire i benefici aziendali previsti per l’organizzazione e altri partecipanti all’ecosistema.

L’esplorazione di queste considerazioni richiede che i project manager abbiano una conoscenza approfondita dell’ecosistema target e il pieno supporto dei dirigenti della C-suite.

Vale anche la pena notare che la corretta considerazione di una progettazione e dinamica degli ecosistemi non garantirà il successo del progetto. Ma un ecosistema mal concepito provocherà quasi sicuramente un fallimento. In realtà, è la ragione più comune per non ottenere i risultati desiderati. [46]

Riepilogo dei passaggi e delle domande chiave nella costruzione e nel ridimensionamento dell'ecosistema

Passaggio 1: proposta di valore dell’ecosistema

Come sempre, il viaggio inizia definendo il motivo per cui le organizzazioni coinvolte stanno perseguendo una soluzione blockchain comune. Questo passaggio include la definizione dei problemi da affrontare e lo scopo fondamentale delle azioni dell’ecosistema.

Queste sono alcune domande da porre:

  • A quale problema aziendale risponde la soluzione proposta per l’ecosistema nel suo insieme?
  • In che modo la soluzione abilitata alla blockchain avrà un impatto su ciascuno dei partecipanti attualmente coinvolti e quali proposte di valore saranno in grado di raggiungere il consenso dei partecipanti all’ecosistema nel perseguire?

Passaggio 2: partecipanti previsti

Ora è importante rispondere a una grande domanda dal punto di vista di coloro che sono partecipanti essenziali all’ecosistema: vorranno investire in blockchain e vederlo come la tecnologia essenziale?

Questo è dove la maggior parte delle organizzazioni cadono. Si spengono e dicono: “Fammi provare blockchain”. Ma non hanno una serie di obiettivi di successo e trascurano il coinvolgimento degli altri. Durante il PoV è importante coinvolgere potenziali membri dell’ecosistema. Sicuro di dire che, in caso contrario, all’organizzazione probabilmente mancheranno alcuni dei punti chiave di progettazione che li incentiveranno a partecipare in futuro.

Queste sono alcune domande da porre:

  • Chi sono i partecipanti target e perché dovrebbero voler unirsi all’ecosistema?
  • Perché i partecipanti target potrebbero trovare desiderabili la nuova proposta di valore e la soluzione?
  • Quali sono gli incentivi per ciascuno dei partecipanti richiesti a impegnarsi nell’ecosistema e in che modo la soluzione blockchain costituisce un futuro aziendale redditizio per loro?
  • L’ecosistema sarà aperto o chiuso?
  • In che modo la tecnologia blockchain attualmente disponibile consente le
    proposizioni di valore previste?
  • Chi sono i partecipanti necessari per avere successo? Cos’è il MVE?

Passaggio 3: modello di ecosistema

Un’organizzazione inizierà a farsi un’idea di quale modello di collaborazione si adatterà meglio al proprio scopo.

Queste sono alcune domande da porre:

  • Quale dei (a) leader di una parte, (b) un’associazione commerciale strategica o (c)
    normativa è il modello migliore? Qualche altra disposizione ha più senso?
  • Come potrebbe cambiare il modello nel tempo?

Step 4: Governance dell’ecosistema

È importante considerare in anticipo chi gestirà la rete e come sarà gestita. Le caratteristiche della rete aiuteranno a determinare la struttura desiderata. La governance specifica per un modello di consorzio è esplorata in modo più dettagliato nel modulo Governance Consortium e prime considerazioni nel modulo Consortium Formation .

Domande più dettagliate da porre:

  • Per le proposte di valore concordate al punto 1, quale
    governance del consorzio sarà richiesta per dar vita?
  • Quale modello di governance costituirà un
    accordo equo, scalabile e solido per tutti?
  • Come verranno equamente distribuiti valore e costo dalla soluzione blockchain?

Passaggio 5: preparazione dell’organizzazione

In questa fase del processo, ogni organizzazione dovrebbe avere un’idea di quali benefici potrebbe derivare dall’adesione all’ecosistema proposto. Dovrebbe, tuttavia, condurre una due diligence più dettagliata a questo punto prima di procedere oltre.

Alcune domande importanti da porre:

  • Quali sono le risorse e le capacità necessarie per lo sviluppo iniziale dell’ecosistema?
  • La soluzione proposta è lecita?
  • Quali sono i principali rischi e possibili passi falsi?

A NOI DI INTEROPERABILITY PIACCIONO LE DOMANE